राम मंदिर का नया 'कमांड सेंटर'! श्रद्धालुओं से सुरक्षा तक कौन-कौन सी जिम्मेदारी संभालेंगे ट्रस्ट के नए CEO जीतेंद्र मिश्रा?

राम मंदिर को CEO की जरूरत क्यों पड़ी?

जून में, मंदिर के दान में चोरी और हेराफेरी के आरोपों के सिलसिले में एक FIR दर्ज की गई थी। आठ लोगों को गिरफ्तार किया गया, जबकि इस विवाद के कारण ट्रस्ट के जनरल सेक्रेटरी चंपत राय और ट्रस्टी अनिल मिश्रा को इस्तीफा देना पड़ा।

मामले की जांच कर रही स्पेशल इन्वेस्टिगेशन टीम (SIT) ने बाद में देखरेख और एडमिनिस्ट्रेशन में गंभीर कमियों की ओर इशारा किया। SIT की शुरुआती जांच की रिपोर्ट के मुताबिक, 27 अप्रैल से 6 मई के CCTV फ़ुटेज में लगभग 70 संदिग्ध घटनाएं दिखीं, जिनमें कर्मचारी दान की गिनती के दौरान कथित तौर पर कैश छिपाते हुए दिखे। जांच करने वालों का कहना था कि फुटेज से पता चलता है कि चोरी की संदिग्ध घटना कोई अकेली घटना नहीं थी।

SIT ने सुरक्षा और कैश-मैनेजमेंट प्रक्रियाओं में कमियों के लिए पूर्व ट्रस्टी अनिल मिश्रा को भी जिम्मेदार ठहराया, जिसमें स्टाफ की तलाशी, सुरक्षा तैनाती, अचानक निरीक्षण और रोजाना रिपोर्टिंग शामिल थी।

ट्रस्ट ने बेहतर मैनेजमेंट के लिए एक खास CEO का पद बनाने का फैसला किया। यह फैसला इस्तीफों के ठीक बाद जुलाई में लिया गया। ट्रस्ट के चेयरमैन महंत नृत्य गोपाल दास ने चोरी को पाप बताया और कहा कि इसके लिए जिम्मेदार किसी भी व्यक्ति को सबसे कड़ी सजा मिलनी चाहिए। वहीं, कोषाध्यक्ष गोविंद देव गिरी ने कहा, 'चोरी तो चोरी होती है', और जोर दिया कि जांच करना एडमिनिस्ट्रेशन की जिम्मेदारी है। ताजा घटनाक्रम में कोषाध्यक्ष गोविंद देव गिरी को अब महासचिव बना दिया गया है।

ट्रस्ट ने उस समय अपनी आर्थिक स्थिति भी सार्वजनिक की थी। उसने बताया कि मंदिर निर्माण के लिए उसे 3,264 करोड़ रुपये का दान मिला था, जिसमें से 2,370 करोड़ रुपये खर्च हो चुके थे। मंदिर को चढ़ावे के तौर पर ₹582 करोड़ मिले और मंदिर चलाने में ₹391 करोड़ खर्च हुए।

इतने बड़े स्तर पर काम होने की वजह से सिस्टम, जवाबदेही और प्रोफेशनल मैनेजमेंट बहुत जरूरी हो जाते हैं।

जीतेंद्र मिश्रा को कैसे चुना गया?

6 जुलाई को तीन सदस्यों की एक कमेटी बनाई गई। इसमें सुप्रीम कोर्ट के रिटायर्ड जज जस्टिस प्रमोद कोहली, रिटायर्ड लेफ्टिनेंट जनरल विष्णु कांत चतुर्वेदी और न्यूक्लियर साइंटिस्ट सुरेश हवारे शामिल थे। हवारे शिरडी में श्री साईबाबा संस्थान ट्रस्ट के प्रमुख भी रह चुके थे।

कमेटी को 5,585 आवेदन मिले। जांच-पड़ताल के बाद, 1,580 उम्मीदवारों को योग्य और सही पाया गया। ऑनलाइन बातचीत के लिए उम्मीदवारों की संख्या घटाकर 108 कर दी गई। इसके बाद 16 फाइनलिस्ट चुने गए, जो अयोध्या में आमने-सामने की बातचीत के लिए शामिल हुए।

आखिरकार, कमेटी ने 1 सितंबर को सौंपी गई 75 पेज की रिपोर्ट में ट्रस्ट को तीन नाम सुझाए। ट्रस्ट ने अगले ही दिन मिश्रा को चुन लिया।

हवारे ने कहा कि 'ऑपरेशन सिंदूर' में मिश्रा के अनुभव और अनुशासन व मैनेजमेंट में उनकी पृष्ठभूमि ने उन्हें इस काम के लिए सही उम्मीदवार बनाया। हवारे ने कहा, 'उन्होंने बड़े ऑपरेशन संभाले हैं और इस भूमिका के लिए सबसे उपयुक्त हैं।' उन्होंने यह भी कहा कि इस नियुक्ति से राम भक्तों का भरोसा फिर से कायम करने में मदद मिल सकती है।

CEO बनने के बाद पहली बार अयोध्या पहुंच क्या बोले मिश्रा?

जीतेंद्र मिश्रा कौन हैं?

मिश्रा के पास भारतीय वायु सेना में लगभग चार दशकों का अनुभव है। 1986 में वे फाइटर पायलट के तौर पर शामिल हुए थे। वे फाइटर कॉम्बैट लीडर और एक्सपेरिमेंटल टेस्ट पायलट भी रहे हैं और उनके पास 3,000 घंटे से ज्यादा की उड़ान का अनुभव है।

हाल ही में उनकी सबसे अहम जिम्मेदारी 'ऑपरेशन सिंदूर' के दौरान वेस्टर्न एयर कमांड के प्रमुख के तौर पर थी। वे अप्रैल 2026 में IAF से रिटायर हुए।

ट्रस्ट के लिए, उनका यह बैकग्राउंड मिलिट्री अनुभव से कहीं ज्यादा मायने रखता है। बड़े संगठनों को चलाने, कई टीमों के बीच तालमेल बिठाने, मुश्किल ऑपरेशन की योजना बनाने, सिस्टम को बनाए रखने और दबाव में फैसले लेने का उनका अनुभव ही उन्हें इस भूमिका के लिए सही बनाता है।

मिश्रा ने खुद इस नियुक्ति को सिर्फ एक और एडमिनिस्ट्रेटिव पोस्टिंग के बजाय सेवा करने के मौके के तौर पर देखा। नियुक्ति के बाद ANI से बात करते हुए उन्होंने कहा कि इतने सारे उम्मीदवारों में से चुने जाना उनके लिए 'बहुत सौभाग्य' की बात है और मंदिर व भक्तों की सेवा करने के मौके को उन्होंने 'भगवान राम का आशीर्वाद' बताया। उन्होंने यह भी कहा कि उन्होंने इस जिम्मेदारी को ठीक से निभाने की क्षमता के लिए प्रार्थना की।

राम मंदिर के CEO के तौर पर मिश्रा क्या करेंगे?

CEO असल में ट्रस्ट के प्रोफेशनल ऑपरेशनल हेड बन जाएंगे। पहले की व्यवस्था में, ट्रस्टी कई ऑपरेशनल कामों की सीधे देखरेख करते थे। नए मॉडल का मकसद पॉलिसी और रोजमर्रा के मैनेजमेंट को अलग-अलग करना है। ट्रस्ट बड़े फैसलों पर ध्यान देगा, जबकि CEO काम को लागू करने और एडमिनिस्ट्रेशन की देखरेख करेंगे।

इसका मतलब है कि मिश्रा के पास बड़ी जिम्मेदारियां होंगी। उनकी जिम्मेदारियों में ऑपरेटिंग सिस्टम और प्रोसेस बनाना, ट्रस्ट के स्टाफ के बीच तालमेल बिठाना, मंदिर के रोजमर्रा के एडमिनिस्ट्रेशन को संभालना और कानूनी व रेगुलेटरी जरूरतों का पालन सुनिश्चित करना शामिल होगा।

उन्हें भारत के सबसे बड़े तीर्थ स्थलों में से एक को चलाने में आने वाली व्यावहारिक चुनौतियों का भी सामना करना होगा – जैसे तीर्थयात्रियों के लिए सुविधाएं, भीड़ और इवेंट मैनेजमेंट, सुरक्षा एजेंसियों के साथ तालमेल, फाइनेंशियल प्रोसेस, स्टाफ मैनेजमेंट और मंदिर परिसर का सुचारू रूप से चलना।

सबसे जरूरी बात यह है कि CEO को पैसे और जवाबदेही से जुड़े मजबूत सिस्टम बनाने में मदद करनी होगी। डोनेशन से जुड़े विवाद ने फाइनेंशियल कंट्रोल को एक बहुत संवेदनशील मुद्दा बना दिया है। एक प्रोफेशनल एडमिनिस्ट्रेटिव लेयर उन क्षेत्रों में साफ स्टैंडर्ड ऑपरेटिंग प्रोसेस, रिपोर्टिंग मैकेनिज्म, ज़िम्मेदारी की चेन और निगरानी ला सकती है जहां हाल की जांच में कमियां पाई गई थीं।

ट्रस्ट ने साथ ही अपनी सीनियर लीडरशिप में भी फेरबदल किया है। स्वामी गोविंद देव गिरि को जनरल सेक्रेटरी बनाया गया है, जबकि बिजनेसमैन महेश भागचंदका ट्रेजरर बने हैं। तीन नए ट्रस्टी भी शामिल हुए हैं, जिनमें एक महिला ट्रस्टी डॉ. निर्मला यादव भी हैं।

इसलिए, CEO की नियुक्ति इस बात का संकेत है कि ट्रस्ट मंदिर के बढ़ते दायरे और जटिलता को देखते हुए इसके मैनेजमेंट के तरीके में बदलाव करना चाहता है।

मिश्रा के लिए चुनौती एक ऐसा एडमिनिस्ट्रेटिव सिस्टम बनाना होगा जो बड़ी संख्या में आने वाले तीर्थयात्रियों, भारी आर्थिक लेन-देन, सुरक्षा जरूरतों और लगातार जटिल होते कामकाज को संभाल सके और साथ ही भक्तों का भरोसा और विश्वास भी बनाए रखे। ऐसे संस्थान के लिए जिसकी लोगों के बीच विश्वसनीयता का सीधा संबंध आस्था से है, यह काम अंततः कार्यक्षमता बढ़ाने के साथ-साथ भरोसा बहाल करने का भी हो सकता है।